Les réunions ont lieu. Les décisions continuent à être prises.
Les équipes avancent. Et pourtant, quelque chose résiste.
Les mêmes tensions reviennent. Les arbitrages deviennent
plus difficiles. Les transformations perdent progressivement
de leur élan. Les managers absorbent de plus en plus.
Souvent, beaucoup de choses ont déjà été essayées :
réorganisation, nouveau fonctionnement, séminaires,
changements de management, accompagnement externe…
Mais lorsque les difficultés persistent malgré les efforts engagés,
le problème est parfois plus profond que ce qui apparaît en surface.
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Les symptômes visibles sont souvent traités en priorité :
nouvelle organisation, outils, process, renforcement managérial…
Mais lorsque les difficultés reviennent, c’est qu’il existe peut-être des mécanismes plus profonds qui empêchent l’organisation d’avancer et de se réguler durablement.
Le diagnostic SYNUP permet de rendre visibles ces mécanismes pour identifier les vrais points de bascule.
L’entreprise souhaitait renforcer le niveau d’exigence et la responsabilité managériale.
Mais dans une culture historiquement très tournée vers l’aide et le soutien aux autres, le feed-back restait difficile.
Les désaccords étaient peu exprimés, les difficultés rarement nommées et les managers hésitaient à confronter certaines situations.
Le diagnostic a permis de rendre visible cette croyance collective : faire un retour à un collaborateur n’était pas forcément “être dur”, mais pouvait aussi être une manière de l’aider à grandir.
C’est à partir de cette prise de conscience collective
qu’un programme managérial plus adapté a pu être engagé.
L’organisation souhaitait développer davantage la collaboration transverse entre les directions.
Mais progressivement, chaque métier s’était construit une image des autres :
Le diagnostic a permis de rendre visibles ces représentations implicites et de recréer les conditions d’un travail plus collectif entre les directions.
Le diagnostic ne cherche pas uniquement à comprendre les symptômes visibles.
Il permet d’identifier ce qui fragilise réellement les dynamiques collectives :
Les sujets qui reviennent sans jamais se résoudre
Les règles invisibles qui organisent les comportements
Les décisions qui ne sont plus réellement portées collectivement
Les contradictions entre le discours affiché et le réel
Les tensions que les managers absorbent au quotidien
Les mécanismes qui empêchent l’organisation de se réguler
Temps d’échange
avec le dirigeant
Pour comprendre le contexte,
les enjeux et les attentes.
Entretiens ciblés
dans l’organisation
Approfondir les différentes
perspectives et réalités.
Analyse des mécanismes
sous-jacents
Identifier les dynamiques
profondes et leurs impacts.
Restitution des points
de bascule possibles
Partager une lecture claire et ouvrir
des pistes d’action concrètes.
Une remise en mouvement ciblée sur certains points de blocage. Pour retrouver un élan collectif et améliorer rapidement ce qui doit l’être.
Un travail plus profond sur les dynamiques organisationnelles et managériales. Pour transformer durablement le fonctionnement collectif.
Quand les mêmes difficultés reviennent malgré les efforts, il est peut-être temps de regarder la situation autrement.
Le diagnostic SYNUP vous aide à mettre en lumière ce qui empêche durablement votre organisation d’avancer collectivement.
Un temps d'échange confidentiel pour comprendre votre situation et vos enjeux.
