Quand la transformation devient une épreuve morale
Certaines entreprises traversent des périodes où l’élan semble coupé net. Ce n’est pas qu’elles manquent de projets, ni même de talents. C’est que la transformation demandée heurte quelque chose de plus profond : les valeurs.
Prenons une situation que nous rencontrons de plus en plus : l’actionnaire exige une restructuration lourde. Cela implique des décisions difficiles, avec des conséquences humaines certaines. Le dirigeant se retrouve face à une équation impossible : faire avancer l’entreprise… en acceptant de faire du mal.
À ses côtés, un CODIR impliqué, compétent, engagé — mais tout aussi désorienté. Comment donner de l’énergie à une transformation que l’on vit soi-même comme une souffrance ? Comment continuer à fédérer quand une partie de soi dit “non” ?
L’accompagnement peut-il être un espace de respiration ?
C’est dans ces moments que l’accompagnement prend tout son sens. Pas un accompagnement “outil”, ni “recette miracle”, mais un espace à part, pour faire une pause dans le tourbillon.
Mon rôle ? D’abord, créer une alliance de confiance avec le dirigeant, pour qu’il puisse déposer ce qu’il ne peut dire nulle part ailleurs. Ensemble, on met de la clarté sur l’impasse : les tensions éthiques, les doutes, les colères, les peurs. Cette vérité-là, souvent tue, devient notre socle de travail. Nos séances de coaching nous amènent à la conclusion suivante : il y voit plutôt clair pour lui-même. Le véritable enjeu réside dans l’embarquement de son CODIR à ses côtés.
L’étape suivante consiste donc à rassembler son équipe. Pas pour trouver tout de suite des solutions, mais pour écouter ce que chacun vit en profondeur. Car c’est de là que naît le sens. Oui, le projet est difficile. Mais quand chacun peut nommer ce qui est en jeu pour lui, quand les émotions sont reconnues, alors un autre mouvement devient possible.
Comment mettre en mouvement malgré – et grâce à – cette difficulté ?
Ce qui se passe ensuite est presque toujours inattendu. Une fois le vécu partagé, quelque chose se libère. Une énergie du sens, fragile mais vibrante, émerge. L’équipe, loin d’être démobilisée, se reconnecte à ce qu’elle veut défendre, même dans la tempête.
On ne gomme pas la douleur, on ne maquille pas la difficulté. Mais on transforme la posture : de subir à agir, de s’effondrer à coopérer, de se taire à oser dire.
Chez SYNUP, nous croyons que prendre soin des gens, c’est prendre soin de l’entreprise. Dans les transformations les plus dures, notre approche accompagne celles et ceux qui doivent porter la charge. Pour qu’ils retrouvent du sens, du lien, et la force d’avancer — ensemble.
