06 70 26 17 58
Le management des jeunes générations redéfinit les pratiques traditionnelles. Nombre de managers sont perdus.
La cohabitation intergénérationnelle s’avère souvent délicate, car les attentes des jeunes collaborateurs, centrées sur l’autonomie, peuvent entrer en conflit avec la culture managériale valorisés par les générations précédentes. Ces jeunes professionnels aspirent également à un travail porteur de sens, où leurs missions contribuent à un impact sociétal ou environnemental positif, ou a minima, ne dégrade pas.
Par ailleurs, ils exigent une flexibilité accrue, que ce soit dans les horaires, le télétravail ou les méthodes de collaboration, tout en recherchant un environnement inclusif et bienveillant. Ces attentes, si elles ne sont pas prises en compte, peuvent freiner l’engagement et créer des tensions, mais elles offrent également une opportunité d’innovation managériale pour les entreprises prêtes à s’adapter.
Remplissez ce formulaire pour recevoir un lien partageable de notre Livre Blanc.
