Comment réussir sa transition managériale ?

Même les experts en management cherchent sans cesse à se former pour rester en accord avec les innovations humaines et technologiques. La transition managériale fait partie des pratiques actuelles en entreprise. Qu’est-ce que c’est ? Comment s’y mettre ?

La transition managériale, c’est quoi ?

La transition managériale ou transformation managériale est un processus de changement dans le monde des entreprises. Cette transition tend à permettre à l’entreprise d’évoluer à travers un nouveau mode de management et de fonctionnement. Cette transformation est étroitement liée à la capacité des dirigeants à modifier leurs comportements et à se remettre en question, de sorte à fonctionner en accord avec la réalité sociale, technologique et économique. La transition managériale se traduit donc par d’importants changements organisationnels et comportementaux, ayant pour effet d’ancrer un nouveau cadre de travail et de nouveaux fonctionnements.

Comment se mettre au management de transition ?

Vous souhaitez débuter un programme de transformation pour permettre à votre entreprise de meilleurs résultats futurs ? La transition managériale s’axe autour de 6 grands cercles, chacun représentant une des fondations indispensables de la transition. Ces étapes permettent aux managers de mettre à jour leurs pratiques managériales. Suivre les cercles de transformation dans leur ordre précis est vivement recommandé pour évoluer vers de nouvelles méthodes. Les voici :

  1. La confiance : le manager doit être reconnu comme un individu de confiance par l’ensemble des salariés et collaborateurs. Il doit respecter l’ensemble de ses pairs et gagner la confiance collective. Le manager doit faire preuve de leadership et se faire sa place, sans perdre son empathie pour rester sympathique et respectable aux yeux de ses collaborateurs.
  2. Le bien-être : ce point est très important. Le manager doit rechercher un juste équilibre entre ce que peuvent faire les membres de son équipe et ce qu’ils veulent faire. Il en résulte un plus grand plaisir à travailler, plus de motivation, et donc de meilleures performances.
  3. L’engagement : chaque collaborateur doit être responsabilisé et s’investir dans son emploi, à commencer par le manager. Son objectif va être de permettre à chacun de s’approprier son poste, son espace de travail et de travailler en bonne intelligence collective.
  4. La collaboration : créer du lien dans le groupe est indispensable pour atteindre des objectifs. La mutualisation des idées et des compétences de chacun permet de privilégier l’intérêt collectif.
  5. La curiosité : l’envie de vivre de nouvelles expériences permet de s’ouvrir vers l’extérieur et de faire face à toutes les nouvelles situations plus facilement.
  6. La créativité : c’est le sixième et dernier cercle de la transition en management. Ce pilier est indispensable pour trouver de nouvelles idées et mener à bien chaque projet. La curiosité du manager doit se transmettre à son équipe pour réussir la transition managériale.

 

 

Vous souhaitez vous former pour réussir sa transformation managériale, mais ne savez pas vraiment par où commencer ? Vous souhaitez apporter l’innovation managériale dans votre entreprise et revoir votre organisation ? Découvrez nos coachings d’équipes, outils de coaching et accompagnements en France et à distance.

Sur le thème de l'entreprise libérée / responsabilisante

LES ACTUS

QUI SOMMES-NOUS