Vous avez tout essayé… mais rien ne bouge ?
Formations, coaching, séminaires, nouveaux outils… et pourtant, sur le terrain, les pratiques managériales restent les mêmes.
Vous n’êtes pas seuls : voici les 6 erreurs les plus fréquentes que nous observons chez nos clients quand il s’agit de changer les managers.
Les 6 erreurs à éviter pour vraiment faire changer vos managers
Parmi ces 6 erreurs fréquentes, 3 sont liées à la posture 🧠 et les 3 autres sont liées à la méthode utilisée 🛠️.
🧠 1. On attend des managers qu’ils changent… mais le Codir ne se remet pas en question
« La folie, c’est de faire toujours la même chose en espérant un résultat différent » (Einstein).
Si vous voulez que ça bouge dans les équipes, commencez par regarder ce qui doit bouger dans le Codir. (oui, je sais, ça pique mais finalement c’est génial !)
🧠 2. On envoie des injonctions paradoxales
On attend des managers qu’ils prennent des initiatives, mais les décisions restent centralisées.
On parle d’autonomie, sans accepter le droit à l’erreur.
Résultat : ils n’osent plus bouger.
🧠 3. On s’épuise à gérer les résistances, au lieu de nourrir les dynamiques positives
C’est créer de l’élan autour de celles et ceux qui sont prêts,
et soutenir vraiment ces ambassadeurs de la transfo
🛠️ 4. On pilote la transformation en mode “top-down”, sans écouter le terrain
On décide d’en haut ce qui doit changer, puis on le fait redescendre.
Mais tant qu’on n’écoute pas ce qui se vit vraiment, tant qu’on ne construit pas ensemble, rien ne se transforme en profondeur.
🛠️ 5. On ne questionne pas la culture et les croyances collectives
Les comportements visibles sont le reflet de croyances invisibles.
Tant qu’on ne les nomme pas, elles freinent tout changement, même avec les meilleures intentions.
🛠️ 6. On nourrit la tête avec des formations, mais on oublie le corps et l’émotion
On ne transforme pas une posture relationnelle avec des slides.
C’est par l’expérience, les ressentis, les prises de conscience que naissent les vraies bascules.
Alors… comment faire vraiment changer les managers ?
Il ne suffit pas de former pour transformer.
Chez SYN’UP, nous accompagnons les organisations à créer les conditions d’une vraie évolution managériale :
en travaillant sur les postures du Codir,
en faisant émerger le sens de la transformation,
en mobilisant les bons leviers (culture, symboles, sécurité psychologique, expérimentation collective…).
👉 Changer les managers, ce n’est pas leur demander de faire différemment.
C’est repenser le cadre dans lequel ils évoluent, pour qu’ils puissent être autrement.