Expertise coaching

Comment développer une équipe robuste en entreprise ?

La clé de la performance dans la durée.

Pourquoi une équipe robuste ?

Parce que la nature nous enseigne la robustesse avant la performance. Une ruche d’abeilles est un exemple impressionnant de robustesse et d’efficacité dans la nature. Elles sont capables de faire face à divers défis et de maintenir la santé et la prospérité de la colonie grâce à leur adaptabilité, leur communication et leur collaboration. Ce sont ces 3 critères qui définissent également la robustesse d’une équipe.

Une équipe robuste est adaptable

Les abeilles sont capables de s’adapter à des conditions environnementales changeantes. Elles ajustent leur comportement, leur collecte de nectar, et même la taille de la colonie en fonction des saisons et de la disponibilité des ressources.Une équipe robuste a conscience de son fonctionnement « naturel » basé sur ses préférences, ses motivations profondes. Et parce qu’elle a développé ce niveau de conscience, elle sait COMMENT adapter son comportement à la situation qui se présente.

Prenons l’exemple d’un projet à réaliser en urgence. Eclairé par le profil motivationnel CIRCYOULAR, l’équipe robuste sait comment elle réagit face à la notion de pression temporelle. Elle sait si la prise de décision rapide, un rythme soutenu et une forme de courage représentent des facteurs de motivation ou de stress. Et elle sait surtout comment s’adapter le cas échéant :

soit en faisant un effort conscient,
soit en sélectionnant les membres les plus motivés,
soit en allant chercher des ressources externes, pour prendre des décisions rapides et faire avancer le projet.

Au contraire, une équipe lambda pourra être déstabilisée par un fonctionnement différent de ses habitudes. Peu consciente, elle ne saura pas comment analyser et donc réagir à la situation.

Une équipe robuste sait communiquer efficacement

Les abeilles ont des moyens de communication sophistiqués, tels que la danse des abeilles, pour informer les autres membres de la colonie de l’emplacement des sources de nourriture. Cette communication efficace permet à la colonie de réagir rapidement aux changements dans l’environnement.Une équipe robuste sait comment communiquer efficacement en tenant compte du profil motivationnel de chacun parce que le profil motivationnel renseigne sur les valeurs et donc sur les besoins de chaque membre de l’équipe.

Par exemple, je dois demander à une collègue d’organiser une réunion. Je sais que son profil motivationnel est à dominante vert-bleu, donc à la fois orienté sur l’humain et sur la qualité. Il s’agit d’un profil au service des autres dont la question essentielle repose sur le « COMMENT ». Pour une communication efficace avec cette personne, il sera important :

de donner un maximum de détails : réservation de la salle, date d’envoi du mail d’invitation, liste des participants…
d’adopter un ton ouvert et convivial.

Je sais également ce qu’il ne faut pas faire, qui pourrait être source d’incompréhension, voire de conflit : rester vague, mettre la pression, passer du temps à expliquer le contexte et l’objectif…

Une fois part du fonctionnement de l’équipe, les profils motivationnels deviennent un référentiel essentiel pour une communication efficace.

Une équipe robuste profite de la richesse du collectif

Les abeilles de la colonie ont des rôles spécifiques, de la reine qui pond des œufs aux ouvrières qui récoltent le nectar et construisent les rayons. Cette spécialisation assure que chaque tâche est effectuée de manière efficace. Dans une équipe robuste, chacun, en fonction de ses qualités propres, sait comment donner le meilleur de lui-même au service du collectif.Mais elles savent également comment coopérer efficacement pour défendre la ruche si elle est menacée. Une équipe robuste connait et reconnait la valeur du profil de chacun et sait quand et comment y faire appel. Les complémentarités deviennent une richesse et resserrent les liens au sein de groupe, pour résistant face à l’adversité.

Concrètement, les profils motivationnels renseignent le manager et les membres de l’équipe sur les zones de force de chacun. Les missions sont donc réparties de manière à ce que les personnes y trouve un maximum de plaisir et donc de motivation.

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