50 000€, c’est le coût total estimé par le cabinet Mozart consulting pour le recrutement d’un cadre.
Pour sécuriser vos recrutements, vous pouvez désormais aller identifier la nature de la motivation intrinsèque. Vous pouvez aller encore plus loin en évaluant la compatibilité du candidat avec son futur manager et surtout, avec sa future équipe.
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Choisir un candidat c’est bien.
CIRCYOULAR vous permet d’aller plus loin en évaluant la compatibilité sur 3 dimensions.
Est-ce que le candidat va être véritablement motivé par les missions du poste ?
Une enquête récente révèle qu’un français sur quatre déclare avoir quitté son travail à cause de son manager.
Est-ce que le candidat va bien s’entendre avec l’équipe ? Quelle sera sa valeur ajoutée dans le collectif ?
Prenons un entretien d’embauche. L’entreprise recherche un commercial. Le candidat inonde le recruteur de mots qui vont bien tels que « détermination », « orientation client » et « ambition ». Maintenant, il faut répondre à la question essentielle :
Est-ce qu’il joue un jeu ou est-ce que c’est bien la source de sa motivation ?
L’analyse de la motivation intrinsèque du candidat permet d’aller voir au-delà des apparences et sert en quelque sorte à « démasquer les imposteurs » en comparant les affirmations, les réponses du candidat à son ADN MOTIVATIONNEL.
Résultat : un collaborateur motivé sur la durée par les missions proposées.
Combien de temps faut-il pour bien connaître un nouveau collaborateur ? 6 mois ? 1 an ?
Pour autant qu’on puisse véritablement le connaître.
Dès le recrutement, la comparaison du profil motivationnel du candidat et du manager éclaire sur ce qui va faciliter la relation et les difficultés potentielles. Au quotidien et dès les premiers jours de la collaboration, le manager connaît les leviers de motivation du nouvel arrivant. Il peut donc adapter sa communication, affecter des missions motivantes, ou encore valoriser efficacement.
Résultat : un gain de temps indéniable pour fidéliser son collaborateur et minimiser la démission au cours de la période d’essai, un manager plus efficace dans son rôle d’accompagnement.
Choisir le profil adapté
L’ajout d’un collaborateur dans une équipe a forcément un impact sur la dynamique de cette dernière.
La sélection du candidat peut résulter d’un besoin identifié au sein de l’équipe. Parmi les motivations du collectif, telle dimension mérite d’être renforcée. Je vais donc choisir parmi les finalistes, le profil qui sera le plus adapté.
La sélection peut également résulter d’un choix par défaut, faute de compétences disponibles par exemple. Si le profil motivationnel du candidat n’est pas tout à fait en ligne avec le profil de l’équipe, il est préférable de l’identifier pour anticiper les éventuelles difficultés.
Accélérer la coopération
Une fois le recrutement validé, la connaissance interpersonnelle au sein d’une équipe prend du temps si elle n’est pas outillée.
Comment est-ce que je fonctionne ? Quelles sont mes forces ? Où est-ce que j’aurai besoin de votre complémentarité ?
Et vous, qui êtes-vous ? Comment est-ce que chacun fonctionne ? Quelles sont vos forces ? Où est-ce que je peux apporter ma contribution ? Comment m’adresser efficacement à chacun ?
Tant que questions qui, lorsque la réponse est apportée, facilite la coopération.
Résultat : un collaborateur mieux intégré, une équipe plus efficace, plus vite.
