Le coaching d'équipe en entreprise

Au cours des siècles précédents, la motivation n’était pas une question. Le choix n’existait que pour un nombre restreint de personnes. La majorité se contentait de se rendre au travail et d’exécuter les procédures imposées par la direction.

Aujourd’hui, la motivation est au centre de notre système de décision car c’est elle qui nous procure l’énergie qui nous fait avancer.

Nos coachings d’équipe permettent à chacun de prendre conscience de sa motivation intrinsèque, mais également de réaliser qu’elle diffère de celle de son collègue. Chacun voit le monde à travers son propre prisme, avec ses propres « lunettes ». Cette prise de conscience est une étape clé dans le développement personnel des collaborateurs et surtout des managers. Lorsque l’on comprend que la logique de chacun peut être différente, les tensions et les conflits sont analysés différemment, avec recul. Non, ce n’est pas une histoire personnelle mais bien des systèmes de valeur différents qui s’affrontent. Et l’effet miroir renforce la cohésion d’équipe. La discussion prend alors une tournure constructive. Et l’équipe avance vers la performance collective.

Notre intervention permet à chacun au sein de l’équipe d’obtenir la cartographie des différentes motivations individuelles mais également le diagnostic du fonctionnement de l’équipe. Le coach invite alors à un  « jeu » qui consiste à identifier les différentes options qui permettront à chacun d’agir tout en restant au maximum en phase avec ses motivations intrinsèques, ses préférences.

Lors de nos séances de coaching d’équipe, les dirigeants accèdent à une véritable boite à outils, le code pour lire son équipe à livre ouvert. Ils apprennent les bonnes méthodes pour activer ces motivations intrinsèques individuelles et collectives. Par exemple, pour certaines personnes, il s’agira de motiver à travers la vision et les enjeux (voici ce que nous devons faire), pour d’autres il sera préférable de motiver par l’action (voici comment nous devons nous y prendre). Les managers découvrent également quel est le style managérial qui est le plus confortable pour eux, mais également comment accéder à d’autres registres, renforçant ainsi leur impact sur la motivation de certains profils de membres de l’équipe.

Amélioration des interactions et de la coopération grâce à l’activation des motivations intrinsèques : c’est le résultat que vous pouvez attendre de nos coachings d’équipe.

Vous avez tout essayé et pourtant nous n’arrivez toujours pas à faire fonctionner l’équipe comme vous le souhaiteriez.
Comment faire pour que les gens travaillent ensemble ?
Comment faire pour améliorer la collaboration dans l’équipe ?

Le métier de manager est un métier difficile car il traite de l’humain, et l’humain est complexe. La solution n’est ni dans un blog, ni dans une fiche toute faite, ni sur les réseaux sociaux.

Et pourtant, la source de l’efficacité réside dans l’équipe, dans la manière dont ensemble, vous allez avancer pour atteindre les objectifs fixés. Il est donc crucial que l’équipe fonctionne bien. Le coaching d’équipe va vous y aider.

Le coach s’appuie sur les outils les plus récents et notamment le modèle CIRCYOULAR pour améliorer la compréhension personnelle entre les individus et la performance de l’équipe. D’abord il s’agit de se comprendre soi-même. Ensuite il sera possible de comprendre les autres. Ainsi, le coaching d’équipe permet de réaliser pourquoi l’équipe ne fonctionne pas et quelles actions concrètes mettre en oeuvre pour améliorer la collaboration.

Le coaching s’adresse également aux nouvelles équipes de la même manière : dès le début, la compréhension des modes de fonctionnement de chacun est clé pour bâtir un collectif sur des bases solides et commencer à faire naître la confiance et l’esprit d’équipe, prérequis essentiels à la performance d’équipe.

Suivant la situation et en particulier en temps de crise, comme la dernière qui nous touche, les entreprises doivent s’adapter, et souvent opérer des transformations dans la structure.

La qualité de l’engagement des collaborateurs fera la différence entre les entreprises qui réussiront la transformation et les autres.

Nous accompagnons le manager et son équipe dans la construction en commun en vous assurant d’un maximum d’adhésion lorsque que vous aurez quitté la salle.

• Le modèle CIRCYOULAR intervient dans le coaching pour permettre aux individus de mieux se comprendre, pour garantir que tout le monde est « sur la même longueur d’ondes » et que chacun partage la même vision de l’objectif à atteindre et du plan d’actions à mettre en oeuvre.
• La méthodologie Deep Democracy® fait partie des outils qui favorisent la prise de décision au sein de l’équipe. Elle développe sa capacité à mieux décider ensemble, c’est-à-dire : générer plus d’idées (créativité) et rassembler une plus large majorité. Cela permet de réduire les risques lors du déploiement : un problème souvent rencontré en phase d’exécution.

Notre force, c’est le concret. Nous visons l’excellence. Le coaching se termine lorsque que l’objectif de la mission est atteint.

Notre accompagnement diffère donc d’un traditionnel team building. Il se concentre à la fois sur la dimension relationnelle et sur les aspects stratégiques et opérationnels. Il peut s’agir d’un format type séminaire sur une journée ou plus, qui pourra être complété d’un accompagnement régulier à intervalle de plusieurs mois sous forme de réunions de travail.

Nos champs de prédilection résident dans les domaines de la stratégie, le marketing, la construction et le déploiement de plans d’action.