Comprendre le concept d’entreprise libérée

Vous avez entendu parler du concept d’entreprise libérée, mais ne savez pas de quoi il s’agit ? Voici un premier niveau d’explications sur le sujet.

Le concept d’entreprise libérée : définition et explication

Le concept d’entreprise libérée est un modèle d’organisation et de management nouvelle génération. Popularisé à travers l’ouvrage « Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises » de 2012, il place l’humain au cœur de son fonctionnement, en laissant les salariés prendre des initiatives individuelles. Proche du flat management et du management horizontal, il tend à réduire la pression et le contrôle que peut exercer la hiérarchie sur les employés. Le résultat escompté est un milieu de travail ou chaque individu peut exprimer pleinement sa créativité, évoluer dans un climat de confiance et bénéficier de la reconnaissance qu’il mérite. Ce nouveau modèle, basé sur la confiance et la responsabilisation, permettrait de garder des salariés motivés, impliqués et bien dans leurs têtes. Bien entendu, ce type de fonctionnement implique tout de même de poser des règles, de définir des objectifs et le champ d’action de chacun.

A noter qu’aujourd’hui, le terme d’entreprise libérée a plutôt laissé place à la notion d’entreprise responsabilisante ou entreprise humaniste.

Quels sont les avantages de ce modèle ?

L’entreprise libérée / responsabilisante est un concept récent qui présente plusieurs vertus :

  • Des salariés motivés.
  • De meilleurs résultats.
  • Un meilleur travail collaboratif au sein de l’entreprise.
  • Une prise de décisions collective, appréciée des collaborateurs.
  • Plus d’autonomie pour chacun.
  • Une qualité de vie au travail améliorée.
  • Une entreprise innovante.
  • Des objectifs plus facilement atteints.
  • Des résultats financiers en hausse.

Quels inconvénients ?

Le modèle d’entreprise libérée ne laisse personne indifférent. Il suscite un grand engouement ces dernières années, mais aussi quelques critiques :

  • Les nouveaux modes de fonctionnement sont parfois difficiles à intégrer à notre culture, fortement imprégnée du modèle pyramidal.
  • Un risque d’anarchie au travail.
  • Un risque de tensions entre les collaborateurs, certains ayant tendance à essayer de prendre le dessus sur les autres.
  • Des dérives de la part des dirigeants, qui peuvent tenter de supprimer des postes de cadres (plus coûteux) et autres postes intermédiaires pour réduire leurs charges.
  • Une augmentation du stress chez certains employés, car tout le monde ne supporte pas de travailler en autonomie. Certains individus ont besoin d’un mode de travail structuré et toléreraient mal ce changement.

Vous vous intéressez au management libéré ou à d’autres formes de management ? Vous souhaitez faire bouger les choses dans votre entreprise et apporter un maximum de valeur à vos équipes ? Découvrez nos coachings d’équipes et outils de coaching pour managers.

Sur le thème de l'entreprise libérée / responsabilisante

LES ACTUS

QUI SOMMES-NOUS