Vous accompagner vers
  • une entreprise libérée
  • un management responsabilisant
  • des équipes épanouies
  • une approche plus humaine

L'accompagnement vers une entreprise dite ``libérée``, plus responsabilisante

De l'entreprise libérée à l'entreprise responsabilisante et humaniste

L’entreprise libérée a beaucoup été décriée, raison pour laquelle le terme est de moins en moins usité. L’expression « entreprise responsabilisante » ou « entreprise humaniste » le remplace peu à peu.

Peu importe finalement la terminologie, le fond reste identique : remettre l’humain au cœur de l’entreprise. En effet, « l’entreprise et les équipes sont des concepts, seul l’humain est réel » (Doug Kirkpatrick – Co-Fondateur de l’entreprise libérée Morning Star).

Un management plus responsabilisant

Lorsque l’on évoque les entreprises libérées, on entend souvent parler du principe « c’est celui qui fait, qui sait ».

Il s’agit donc notamment de redonner le pouvoir de décider aux personnes les plus concernées et sachantes sur le sujet : les collaborateurs sont invités à prendre des initiatives plutôt que de suivre les ordres de la hiérarchie. Changement, voire bouleversement pour des entreprises traditionnelles !

Les managers voient leur rôle basculer de « commander et contrôler » à « accompagner et conseiller ». Un management plus horizontal se développe. Cette transition managériale nécessite un accompagnement sous peine de voir la démarche de libération entamée vouée à l’échec.

Libéré, motivé !

La prise d’initiative permet de développer la motivation des collaborateurs. En effet, la clé de la motivation se trouve dans la proactivité.

Attention, il ne s’agit pas de supprimer toute règle dans l’entreprise, au contraire ! Il s’agit de bien définir le cadre, le terrain de jeu de chacun, de manière à ce qu’il soit le plus large possible pour justement permettre l’émergence des initiatives.

Les principales étapes de l'accompagnement

LES BASES

Comme la pluie ruisselle vers le bas, le processus de transformation doit nécessairement commencer à niveau le plus haut possible de la structure. En effet, la Direction qui saura développer de nouvelles pratiques managériales irriguera de fait l’organisation au fur et à mesure. C’est également la Direction qui, convaincue du sens et de la nécessité de la démarche, pourra endosser le rôle d’ambassadeur.

LA CONFIANCE

La démarche nécessite un haut niveau de confiance et de bienveillance entre les individus. Rares sont les organisations qui peuvent se prévaloir d’une confiance mutuelle importante. L’accompagnement passe par une démarche de développement personnel à travers du coaching d’équipe et, dans certains cas, du coaching individuel. Peu à peu, la qualité des relations augmente, la confiance se développe, la collaboration s’améliore.

LE TEST & LEARN

Lorsqu’une transformation managériale débute, l’entreprise entre sur un chemin. Ce chemin est pavé d’expérimentations, de retours d’expériences, de partages, de formation, d’inspiration… Il n’existe aucune ligne droite ni aucun processus figé. Chaque entreprise entamera sa démarche à sa manière, telle qu’elle lui correspond le mieux. Le chemin est long, parfois difficile, mais les exemples de succès sont nombreux et prouvent que le jeu en vaut la chandelle !

Vous avez envie de gouter ?

Nous vous proposons d’animer une session ludique pour mieux comprendre et ressentir la transition managériale.

Cette session vous permettra de mieux comprendre les enjeux, les changements de paradigmes et tous les avantages de l’entreprise libérée responsabilisante.

Elle s’organise sur une demi-journée ou une journée suivant l’intensité que vous souhaitiez y accorder et peut rassembler jusqu’à une douzaine de participants.

Vous vous questionnez sur votre organisation ?

Parlons-en !

    MadameMonsieur

    LA BROCHURE

    LES ACTUS

    QUI SOMMES-NOUS